Руководитель, экономист, ведущий специалист планово-экономического отдела

Постановка управленческого учета компании. Участие в процессе бюджетирования, составление финансовых отчетов (БДР, БДДС план/факт, с использованием ВПР, сводные таблицы, макросы). Ведение внутреннего реестра сведений по управляемым домам, актуализация сведений. Формирование ответов по обращениям жильцов, расчеты – обоснования по запросу. Подготовка финансовых отчетов по запросу директора компании. Анализ дебиторской задолженности, разработка мер по ее снижению. Взаимодействие с государственными надзорными органами (ГЖИ, Администрация, Роспотребнадзор).

Организация работы финансовой службы и руководство отделом в составе 5 человек. Контроль корректности ведения управленческого учета, отчетности, отражения доходов и расходов в учетной системе. Составление отчетов по финансово-экономическому анализу деятельности компании (анализ затрат по статьям расходов за период, выявление отклонений,план/факт, составление сводных таблиц в Еxcel). Предоставление анализа данных и отчетов по запросу Головной компании. Составление и проверка квартального и ежемесячного бюджета. Анализ БДР, БДДС, формирование платежного календаря. Проведение план-факторного анализа расходов по статьям затрат. Согласование договоров аренды, поставки, хозяйственных договоров по филиалу, а также на открытие новых торговых объектов. Контроль целевого использования финансовых ресурсов компании, оптимизация затрат. Работа с другими подразделениями компании по достижению плановых показателей и сокращению издержек. Проведение обучения правилам финансового планирования новых сотрудников-руководителей торговых объектов.

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей. Мониторинг конкурентного окружения, опыт проведения переговоров и личных продаж. Проведение мероприятий по увеличению роста продаж и доходов компании. Участие в планировании бюджета компании. Контроль над поступлением, расходованием и остатками денежных средств и материальных ценностей. Подбор и адаптация сотрудников. Контроль выполнения сотрудниками должностных обязанностей и корпоративных стандартов компании.

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия с нуля. Обеспечение плановых показателей организации. Расширение территории присутствия компании в регионе. Проведение переговоров, опыт личных продаж. Обеспечение плановых показателей организации. Контроль за распределением финансов и прибыли компании, ведением бухгалтерского и управленческого учета.