Прораб

Руководство строительным участком на объекте АК Транснефть, ГПС Волгоград. Строительство СБК (служебно-бытовой корпус), от котлована до

Руководство специалистами организации, утверждение проектов и экспертиз, участие в проектировании и проведении экспертиз. Техническое и юридическое сопровождение проектов: договоров, согласований, изготавливаемых проектов, технических и судебных экспертиз в области градостроительства. Поиск заказчиков, инициирование договорных отношений как с заказчиками так и с подрядными организациями или поставщиками услуг.

Оформление технической документации, согласований на проектирование и строительство линий наружного освещения. Проверка и подготовка ПСД к прохождению госэкспертизы и получению разрешения на строительсто. Экспертиза проектов и смет для дальнейшей подготовки их к аукционам. Контроль и приемка работ по обслуживанию и эксплуатации линий наружного освещения, находящихся в оперативном управлении МКП

Руководство линейными ИТР строительных и монтажных участков, отделом ПТО, снабжения, ведение генподряда, составление и утверждение календарных планов производства работ, участие в подписании актов выполненных работ по форме КС-2, приемка работ у субподрядчиков.

• Управлял обособленным подразделением фирмы (от 40 до 60 человек), ведущую строительно-монтажные работы по капитальному строительству объектов в городах: Волгодонск (Ростовская АЭС блоки 3,4 заказчик «ОАО «Концерн Росэнергоатом»), Сосногорск Республика Коми (Компрессорная станция «Сосногорская» заказчик ОАО «Газпром»). • Составлял вместе с проектно-технической группой календарные планы (графики производства работ): месячные, квартальные, годовые, до окончания работ или к директивному сроку по строительству объектов. Проверял заявки на поставку материальных, людских и технических ресурсов. • Утверждал планы у генерального подрядчика и заказчика. • Контролировал соблюдения сроков окончания работ и вводу объектов в эксплуатацию по утвержденным планам и графикам. • Работал с субподрядными организациями: контроль соблюдения ими договорных обязательств по срокам и качеству выполняемых работ, срокам и качеству поставляемых ими материалов или оборудования. • Инжиниринг субподрядных организаций: геодезическое сопровождение; своевременное обеспечение утвержденной проектно-сметной документацией; контроль своевременной сдачей исполнительной документации и актов выполненных работ; осуществлял, силами подчинённых мне инженеров, технический надзор за качеством выполняемых работ, а также их соответствие утверждённой проектно-сметной документации, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности. • Участвовал в анализе и заключении договоров с проектными и ген. подрядными организациями. Контролировал выполнение договорных обязательств с их стороны. • Выделил отдельную группу анализа проектно–сметной документации, состоящую из инженера-сметчика и инженера производственно-технического отдела. Группа выявляла недочёты и ошибки в проектах и сметах предоставляемых заказчиком или ген. подрядчиком. Эти мероприятия позволили своевременно согласовывать изменения в проектах и составлять акты дополнительных работ для последующего предъявления заказчику. В конечном итоге это привело к оптимизации наших расходов и увеличению прибыли до 7 процентов ежемесячно, без увеличения численного состава или дополнительных единиц техники. • Организовал своевременную сдачу заказчику актов на выполненные работы по форме КС-2 с подтверждением их исполнительной документацией, что исключило задержку выплат нашей фирме по форме КС-3 заказчиком. Соответственно вёлся учет и для нашей организации всей отчётной документацией по ведению капитального строительства. • Подвергался проверкам различных комиссий (Ростехнадзор, промбезопасность и охраны труда, пож. надзор и экологический надзор). По итогам их проверок получал минимум замечаний, без штрафных санкций. Не допустил ни одного несчастного случая или производственной травмы.

• Руководил отделом (5 человек) инженеров-снабженцев, которые вели каждый свое направление по группам товаров, оборудования и услуг. • Вёл документацию по мониторингу цен на рынке по группам товаров и услуг согласно системе менеджмента качества ISO 9001. • Подготавливал информацию для тендерных комиссий по выбору поставщика. • Согласовывал цены на товары и услуги у заказчика. • Участвовал как член комиссии по выбору поставщика. • Разрабатывал процедуры процессов по системе менеджмента качества ISO 9001: выбора поставщиков товаров и услуг; заключения договора поставки; сопровождение сделки до полного исполнения условий договора с обеих сторон, приемка товара и передача его на склад, составление коммерческого акта в случае не выполнения своих обязательств со стороны поставщика. • Следил за своевременным исполнением условий документооборота: как бухгалтерских документов, так и юридических, связанных с заключением договоров. • Составлял, рецензировал и заключал договора поставки с поставщиками товаров и услуг. • Следил за исполнением договорных обязательств со стороны поставщиков. • Ежегодно проходил аудит, как начальник отдела маркетинга, по системе менеджмента качества ISO 9001 компанией TUV Sertification (Германия). По итогам аудита два года подряд мой отдел признавался лучшим, в остальные года – одним из лучших в нашей организации. • Ежемесячно анализировал материальные отчеты начальников участков, прорабов, остатки на складах на предмет выявления неликвидных товаров. Целью было применение этих неликвидов в ходе строительства объектов. Кроме этого тщательный мониторинг рынка, «выбивание» скидок в условиях конкуренции поставщиков, давал разницу в цене между согласованной ценой и фактической. Этим я снижал плановые расходы на материалы, соответственно повышал прибыль объекта для своей фирмы в среднем до15 процентов.

Руководство строительным участком, выполнение сменного, недельного, месячного задания, составления графиков производства работ, актов выполненных работ по форме КС-2, составление материальных отчётов по форме М-29, подписание актов выполненных работ КС-2 у Заказчика, в том числе и субподрядчиков, ведение генподряда.

Управление строительно -монтажного участка численностью 40 человек, оформление заказ-нарядов, трассировка нарядов для начисления зарплаты, матотчеты по форме М-29, подписание у Заказчиков актов выполненных работ по форме КС -2.